Despre motivarea angajatilor la locul de munca, cum facem sa-i pastram motivati?

Desigur ca dupa ce cauti si iti gasesti oamenii potriviti ei dau randament o perioada, functie de personalitatea fiecaruia si de capacitatea de a se dedica jobului. Insa, dupa un timp, ceva incepe sa scartaie si ai cam vrea sa schimbi ceva. Ce sa schimbi? Oamenii? Pai, ori iti dai seama ca nu mai produc la fel ca la inceput, ori nu-si mai dau silinta la fel ca la inceput.

Hmm… ceva se intampla. Cu alte cuvinte, ei produc tot mai putin, iar entuziasmul le este in scadere. Ce te faci? Cum sa rezolvi situatia? De unde sa incepi? devin intrebari care nu te lasa sa te mai concentrezi pe treburile tale si incepi sa vezi si alte lucruri pe care nu le observasesi.

Problema din ograda ta si-ar putea avea originile chiar la tine. Te-ai analizat mai bine? Ai gresit cumva? Nu este de la tine problema? Ce ai facut tu ca si manager general sau ca si own-er al businessului, ca proprii tai angajati sa nu ajunga aici? Ati vorbit cumva despre ideologie si despre viziunea asupra businessului?

Alege Chessboard Strategy pentru a-ti duce business-ul la nivelul urmator

Ce vreau sa spun cu asta? Fa-ti angajatii sa-nteleaga cum functioneaza compania din care fac parte si de ce incheie afaceri. Este ideea de baza. Apoi transfera-le viziunea ta despre viitorul businessului tau, cu obiective mari, bine stabilite astfel incat sa-i motiveze pe angajati sa vina la munca cu placere si dandu-le un sens in munca pe care-o fac. Odata ce vor intelege la ce iau parte, se vor simti implicati si conectati intre ei, de la portarul/paznicul de la intrare si pana sus la tine. Adaugi astfel valoare muncii prestate de ei iar productivitatea lor va fi intotdeauna pe un trend ascendent.

Apoi, vine si frica. Frica de esec ne caracterizeaza pe toti. Am mai discutat despre asta si in articolele trecute, pe blog. Insa revin si aici spunand ca este necesar ca oamenii tai sa fie neinfricati. Desigur sa aiba respect si sa se subordoneze superiorilor, conform ierarhiei, dar sa nu aiba frica de esec. Teama ca vor fi trasi la raspundere, ca vor fi pedepsiti, se traduce prin neproductivitate.  Astfel ei vor stagna si nu-si vor mai asuma directii noi, proiecte noi, abordari noi etc. de teama esecului. Inlatura frica! Construieste o cultura a curajului in interiorul companiei si recompenseaza-i pe cei ce au curaj si sunt dispusi sa riste.

Atunci cand gresim, invatam nu? ”Din greseli invata omul”, zice un cunoscut proverb. Ei bine, si in compania ta, lectiile invatate din esecuri pot ajuta la atingerea mai usoara a obiectivelor companiei. Aici intervine managerul ce va veni cu noi instrumente sau mijloace eficiente pentru a recompensa angajatii ce-si asuma riscuri in companie. Pe langa asta, este important ca managerul sa stie sa vorbeasca cu oamenii sai. Odata cu rezultatele bune este necesar sa vina si recunostinta. Nu uita sa-ti exprimi recunostinta fata de cei ce aduc un plus important companiei prin actiunile lor curajoase. Angajatii motivati sunt ca si o mina de aur iar ei vor ramane alaturi de tine si de companie atat timp cat se simt asa.

MindCode Programs – probabil cele mai la indemana ”tool-uri” pentru cresterea business-ului tau

Ce te faci insa cand nu stii cum sa gestionezi astfel de situatii? Nu te pricepi, incerci, crezi ca ai facut bine dar… nu-ti iese? Nu ai timp pentru astfel de situatii, desi este impetuos necesar sa-ti gasesti acest timp? Ti-e si tie teama ca nu stii daca vei reusi sa-i motivezi? Nu stii cum sa-ti rearanjezi oamenii in business astfel incat sa le oferi rolurile potrivite? Ai reusit sa-ti motivezi angajatii pe moment dar stii ca va veni ziua in care nu vei sti ce sa le mai oferi pentru ai mentine motivati?

Toate acestea par a fi intrebari fara raspuns sau cu un raspuns care se lasa asteptat. Din fericire pentru aceste intrebari exista si un raspuns pe masura. El se numeste ChessBoard Strategy si este conceput de MindCode tocmai pentru a veni in ajutorul celor ce-si pun aceste intrebari. Si mai mult de atat.

Succes!