Se tot vorbeste de ceva timp incoace, de generatia Millennial, tinerii angajati, despre cum fac ei lucrurile mai altfel, despre cum isi petrec ei timpul la munca, desi aduc rezultatele cerute si mai mult de atat. Companiile nu pot insa trece, inca, peste anumite ”bariere” interioare cand vine vorba de a-i angaja sau daca-i au deja in structura lor, in a-i retine.

In articolul de fata, am sa prezint cateva moduri/motive pentru a veni in intampinarea generatiei Millennial, cat si despre cum ii putem tine aproape, odata ce-i avem langa noi, pentru ca, totusi, o masa de ping-pong, niste covrigi gratuiti sau sucuri la discretie in bucatarie nu sunt chiar cea mai fericite mijloace pentru a-i atrage.

De fapt, ceea ce-si doresc ei, s-ar putea sa nu fie chiar atat de diferit fata de ceea ce-si doresc si generatiile anterioare. Deci, sa nu cadem in extreme ca s-ar putea sa nu fie asta adevarata cale. Bineinteles ca exista tot felul de studii privind aceasta generatie, ce se tot schimba de la o saptamana la alta, pentru ca generatia Millennial este o generatie schimbatoare ce nu urmeaza un anumit tipar prea mult timp si necesita a fi studiata, inteleasa, ori de cate ori se simt aceste schimbari.

Programele MindCode pentru Cariera pot ajuta generatia Millennial sa isi gaseasca cea mai potrivita cale

Modalitatile de retention vin sa ajute in/la modelarea business-ului, pentru a fi cat mai millennium-friendly, fara a fi, insa, o reteta 100% de succes. Un prim pas ar fi sa li se ofere bune oportunitati salariale cat si de avansare in cadrul firmei. Ei au nevoie sa stie ca sunt recompensati pe masura rezultatelor dar si ca exista loc de a avansa, de a creste in cadrul firmei. Chiar daca din unele rapoarte mai vechi rezulta ca uneori exista si cereri exagerate din partea lor, este necesar sa se acorde angajatilor tineri motive intemeiate pentru a ramane ancorati in jurul valorii firmei.

”Cand toate aceste avantaje sunt in echilibru, ei vor imbratisa cu inversunare misunea si obiectivele” (Ron Piccolo – Cornell profesor de Management si Director Academic pentru Centrul pentru Leadership Development la Rollins College Crummer Graduate School of Business).

Intr-un studiu al PWC ralizat pe generatia Millennial la locul de munca, reiese ca 44% din cei intervievati au avut ca factor motivator salariul competitiv atunci cand aleg un angajator iar 52% vor oportunitati de a avansa in cadrul firmei. Asa ca daca doriti sa fiti atractivi epntru ei, mizati si stimulati ambitia lor.

Un al doilea motiv este transparenta. Intotdeauna sa existe transparenta. Ei au crescut odata cu tehnologia si si-au creat o cultura a transparentei. In ziua de azi cand un simplu tweet poate darama un brand, ei isi doresc ca angajatorul sa fie sincer. In plina era a informatiei, unei firme ii este greu sa ascunda informatia chiar si consumatorului, sa nu mai vorbim de proprii angajati. Astfel, chiar daca este neintentionat, faptul ca se iau decizii fara a veni la pachet cu o explicatie, ii vine destul de incomod acestei generatii.

Esti unul dintre Millenniali? Alege MindCode pentru o Cariera de Succes!

”Ei sunt mult mai motivati si implicati atunci cand stiu de ce sunt luate anumite decizii in actiunile de management”, spune Piccolo. Mentinerea unei atmosfere destinse si deschise va favoriza incredere si comuniune intre acesti tineri. Vor sa stie daca firma ii vrea pe termen lung si au nevoie de a primi ”semnale” in aceasta directie.

Un al treilea motiv pentru ca tinerii Millennial sa ajunga si sa ramana in organizatie, este ierarhizarea. Lor nu le place metoda traditionala. Acolo unde este o organizare, cu ierarhie traditionala este indicat sa se incerce o ”aplatizare a structurii”. Adica nu trebuie sa se mearga pana a se elimina in intregime sefii, dar tinerii au nevoie ca in cadrul firmei sa isi poata spune parerea atunci cand simt asta. Recunoasteti-le realizarile si asigurati-i ca le stiti valoarea adusa in cadrul firmei, astfel vor fi motivati sa mearga si mai departe, cat mai sus, in cadrul businessului.

Potrivit Forbes, tinerii Millennial nu doresc sa astepte trei pana la cinci ani pentru a avansa, asa cum isi doresc, de fapt, colegii lor Baby Boom. Diverse programe de training, progresul facut de ei pas-cu-pas ii vor ajuta sa inteleaga mai bine viitorul carierei lor.

O noua abordare a mentoratului, este un al patrulea mod, in care o parte al acestei generatii doresc o apropiere diferita de ceea ce se stia despre un mentor si elevul sau. Cu alte cuvinte, cum ei au ceva de invatat de la angajatii mai vechi, asa si business-ul/ firma are de invatat de la ei, in aceeasi masura. Practic, managementul poate invata cum sa-si consolideze pozita, sa evolueze si sa evadeze in spatiul digital, in social media, chiar de la acesti tineri. Aceasta forma de mentorat invers, nu poate aduce decat beneficii in cadrul firmei, prin schimbul de experienta si viziune.

Cea mai scurta cale de a reusi sa urci rapid in Cariera? Un Program Mindcode de Coaching in Cariera!

Asigurati-va ca tinerii Millennial se simt conectati cu brandul, pentru ca ei sunt o resursa importanta in consolidarea brandului dar numai daca ei cred in mesajul general al companiei. Dupa cum spune si Piccolo, ”tinerii Millennial sunt o generatie fantastica de povestitori si vor amplifica cu bucurie lucrurile extraordinare pe care afacerea ta le dezvolta, cu ajutorul platformelor de social media in care ei activeaza”.

Dati-le motive ca afacerea din care fac si ei parte, creeaza lucruri importante. Astfel puteti stimula in mod natural prezenta firmei in social media. Nu in ultimul rand, consolidarea prezentei companiei in mediul digital, este 100% necesara pentru ca toti potentialii angajati Millennial, inainte de interviu vor cauta pe internet (Google) businessul incercand sa afle cat mai multe informatii. Daca compania este lipsita de prezenta digitala, reticenta cu privire la aplicare isi va face aparitia din start, pentru ca ei o vad fie ca pe un business ce nu e in trend, fie ca nu se vrea evolutie.

Conform unui studiu Inc, 62% dintre tinerii Millennial sunt susceptibili de a deveni parte a unei companii mai ales daca se pot identifica usor cu imaginea brandului in social-media. In incheiere tin sa precizez ca sunt cu atat mai multe mituri legate de angajatii Millennial, pe masura ce ei au realizari din ce in ce mai vizibile. Pana la urma, toti angajatii doresc acelasi lucru: compensatie echitabila, flexibilitate si o puternica misune cu care sa rezoneze.

Sursa informare: Cio.com

photo credit: pixabay.com