De ce ai nevoie de un curs de Dezvoltare Profesională?
June 1, 2018Job de la 9 la 18 – Încă mai crezi în povești frumoase? (partea I)
July 10, 2018- Ești sigur că oamenii din business-ul tău sunt sută la sută implicați și chiar aduc un plus de valoare, fără a mima, însa, asta? Știu că unii dintre ei au venit cu un CV impresionant, alții s-au prezentat la angajare impecabil, dar în timp oamenii se mai schimbă și nu mai dau randamentul de altădată. Ce faci atunci? Și nu, un plus la salariu nu-i chiar atât de motivant pe cât ai crede. Deci?
- Evoluția unui angajat poate varia, pe parcursul unui an, cu perioade de ascensiune, perioade de stagnare sau involuție, contrar mersului companiei sau al echipei din care face parte. Tu știi ce mai face angajatul tău? (ca să parafrazez o întrebare a unei emisiuni ce rula pe TV, la un moment dat). Dacă îți evaluezi oamenii, cum faci asta?
- E la “mare modă” sa-ți evaluezi oamenii cu ajutorul firmelor ce oferă servicii de “mistery”. Cei ce se dau drept clienți sau orice are în comun cu o evaluare potrivită pe specificul business-ului. Să nu trecem cu vederea faptul că cei ce sunt evaluatori, de cele mai multe ori nu au nicio calificare sau ceva în comun cu activitatea ce le este dată sub supraveghere. Datele prezentate de acestia sunt extrem de subiective și de cele mai multe ori este posibil să nu reflecte realitatea!
- Știai că 52% dintre angajații tăi vin la job doar pentru a avea un salariu fără a aduce valoare? (studiu Gallup). Cum vei reuși să-i convingi pe acestia să se alature celor 30% dintre angajații tăi care vin cu placere la job și aduc și valoare companiei? Nu mă întreba, te rog, ce fac ceilalti 18% dintre angajații tăi pentru că n-o să-ți placă raspunsul. Probabil că-l știi, dar poate că ți se pare un procent neglijabil. Nu e! Pentru că se pot adauga lejer langă cei 52%, iar rezultatul este unul destul de urât pentru compania ta.
- Desigur că poți pune “pe liber” oamenii pe care poate chiar tu i-ai angajat, ai crezut în ei și erai conștient de ceea ce puteau oferi, dar pune-ți o singură întrebare: ce te faci dacă oamenii aceștia chiar sunt buni dar nu sunt puși pe pozitiile în care ar putea să dea maximul de randament? Deci, unde ai greșit? Unde greșești?
- Ai observat cumva că apar tot timpul animozitați și tot felul de probleme atât de trimitere cât și de receptionare a unor informatii în cadrul sau intre departamente? Ai investigat sursa acestor probleme? De câte ori nu era mult mai simplu de a transmite verbal un mesaj decât un mail scris, și viceversa? Astfel de probleme de comunicare sunt frecvente și dăunătoare mersului normal în cadrul companiei, fără îndoiala.
- Vrei ca oamenii pe care îi ai alaturi de tine să dea tot timpul maximul pentru ca business-ul tău să crească încontinuu, nu? Cum faci să crești motivația fiecarui angajat care poate aduce acel BOOM pe felia sa astfel încât suma acestor BOOM-uri să-ți propulseze business-ul acolo sus de tot?
- Ai nevoie de manageri-antrenori. De lideri. De manageri care să știe cum să țina aproape toate departamentele, să lucreze ca un tot unitar. Managerii să fie liantul, să fie acei oameni ce nu sunt vazuti ca “ăia răi” care stau cu bațul pe angajați, făcându-i să le fie teama să ia decizii de orice fel. Ai astfel de oameni?
- Aș vrea să cred că sunt oameni-manageri ce-și doresc să aducă cu adevarat un plus de valoare unei companii și să se implice până la un nivel ce îi poate propulsa în câștigători, alaturi de echipa sau echipele cu care lucrează “cot la cot”, ai partidei pe care o desfasoară zilnic cu ceilalti competitori din piata.
- Ești pregatit să faci schimbări atât de importante în interiorul companiei tale? Îți dorești ca business-ul tău să nu mai fie amorțit și să devină ceea ce ți-ai dorit întotdeauna?Ține minte ce iți transmitem noi, cei de la Mindcode: Pay Attention To Your Business, Pay Attention To Yourself. Este motto-ul nostru și ne-am adunat pentru ca ție să-ți fie (mai) bine. 🙂photo credit: pixabay.com
