Esti manager, antreprenor, owner, patron etc.? Cum salvezi timp? Cum iti salvezi banii? Cum reusesti sa tii oamenii potriviti alaturi de tine? Cum ii alegi pe cei care nu reusesc sa tina pasul? Cum ii atragi si alegi pe ce noi? Are nevoie businessul tau de un Refresh?

”Time Is Money!” iti suna cunoscut si cel mai probabil numai cu sintagma asta in cap te culci seara si te trezesti dimineata. Iti rasuna incontinuu tocmai pentru ca ai un business care a inceput sa nu te mai lase in pace, sa te bucuri de el. Fie ca este businessul tau sau ai o functie de conducere intr-un alt business, vine ACEL moment cand intri intr-o criza de timp. Parca totul se comprima iar teoria cu Spatiu – Timp din filmele science-fiction devine mai reala ca niciodata, numai ca nu te-ai fi gandit vreodata ca un business ca al tau poate deveni subiect de science-fiction.

Salvarea timpului devine prioritatea numarul UNU deoarece, asa cum spuneam, salvand timpul salvezi bani, castigi bani. Bani de care ai nevoie avand in vedere ca te desfasori intr-un business. Operatiunea de salvare a timpului poate fi a naibii de anevoioasa daca nu ai instrumentele necesare, oameni si idei.

Pierzand timp pretios, asa cum o naveta spatiala pierde aer dupa o coliziune cu un asteroid, daca tot am dat exemplul scence-fiction, cu greu reusesti, daca reusesti, sa te redresezi si sa iti poti continua misiunea daca nu stii CUM si daca nu ai CU CE. Exact ca vestita replica: ”Houston, avem o problema!”, vei fi nevoit sa ceri ajutorul celor care STIU CUM si AU cu CE sa te ajute.

Ca sa iau exemplu elocvent din business care te poate face sa pierzi timp pretios (si bani), o sa ma refer strict la problema personalului din cadrul companiei, firmei, businesului etc. Problemele cu personalul vin si pleaca. Daca dupa frumoase perioade in care totul era roz si parea ca se indreapta numai spre bine, cu siguranta ca vor veni si perioadele mai putin placute in care personalul angajat va trece prin schimbari. Fie unii demisioneaza tocmai cand ti-era mai greu sau tocmai atunci cand totul decurgea normal; fie apar concedii de maternitate; fie este necesar sa mai angajezi oameni noi pentru dezvoltarea businessului etc.

Ai departament de HR? Lasa-i pe ei sa faca treaba, desi nu prea iti convine ce oameni iti aduc de parca ”a tunat si i-a adunat”? E complicat cu alesul oamenilor, a fortei de munca, daca cei ce sunt in HR nu sunt cu adevarat buni. Pana la urma cine i-a angajat si pe ei? Si cand au mai facut ultima oara angajari? Daca ”si-or fi iesit din mana”? Intrebari normale pentru cel ce-i pasa de businessul lui.

Nu ai departament de HR? Nasol! Acum chiar este evident ca o sa faci tu ca manager, antreprenor sau ca patron, alegerile cele mai bune pentru ca in viitor sa ai alaturi de tine oameni potriviti businessului tau si care nu cumva sa plece mai repede decat au venit. De ce? Alt timp pretios pierdut. Timp pe care-l pierzi deja din momentul in care s-a ivit problema sau problemele cu angajatii. Timp pierdut, bani pierduti, tine minte! Iti repet pentru ca vei fi atat de preocupat cu rezolvarea situatiei cu personalul incat vei uita cat pierzi. Iar cand iti vei da seama ca pierzi, vei intra atat in panica cat si in atat de ”normala” criza de timp.

Rezultatul? Oameni angajati ”pe repede-inainte” fara sa-i cantaresti prea mult, fara a verifica daca CV-urile lor chiar reflecta adevarul. Oameni care numai printr-un miracol pot fi cei potriviti. Si stim cu totii cum se intampla miracolele. Nu prea se intampla. 🙂

Deci, daca miracole nu se intampla, businessul tau clar va avea de suferit din pricina lipsei de personal sau a personalului de o slaba calitate, valoare.

Daca ar fi sa aleg un exemplu, firma X (la care am lucrat in urma cu cativa ani) trece printr-un proces de restructurare, de recalibrare a personalului. Nu au facut schimbul de personal la timpul potrivit, nu si-a analizat angajatii si a inceput sa piarda teren pe nisa pe care-si desfasoara business-ul. Concurentii directi sunt foarte puternici asa cum si firma X era odata, numai ca datorita schimbarilor interne totul s-a dat peste cap si au inceput sa regreseze. Mai putin la inceput, dar ceea ce parea a fi doar un trend de moment s-a transformat intr-un dezastru.

De aceea si-au luat ”inima-n dinti” si sunt dispusi sa restructureze totul caci altfel vor trece de pragul cand nu vor mai avea cale de redresare si sigur isi vor gasi sfarsitul afacerii. Procesul recrutarii este destul de anevoios mai ales din cauza pietei fortei de munca din zona respectiva, destul de restransa. Cu greu poti gasi oameni buni si potriviti dar asa cum ziceam si mai sus, cu instrumentele necesare, cu Know How-ul corespunzator, se poate iesi mai mult decat decent din situatii ce pot deveni dezastruoase.

Continuarea in articolul urmator, cand vom afla CUM vom putea salva timpul si implicit… BANII. 🙂